老水友都了解，水圈的第一場(chǎng)線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)是三年前開(kāi)始的，主要針對(duì)的是MBR工藝的運(yùn)維管理，至今已經(jīng)做了7期，幫助環(huán)保企業(yè)輸出盡1000名專(zhuān)業(yè)人才。
在做這個(gè)MBR培訓(xùn)班的時(shí)候，不少環(huán)保公司的負(fù)責(zé)人給給我們提過(guò)建議。
他們希望水圈除了MBR工藝之外，能夠?qū)⑴嘤?xùn)的技術(shù)范圍擴(kuò)大，幫助更多環(huán)保公司培養(yǎng)高水平的技術(shù)人員和技術(shù)管理層人員，這里主要包括污水處理相關(guān)的技術(shù)工程師、技術(shù)管理崗、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心骨干以及需要了解技術(shù)的的儲(chǔ)備干部人員。
其實(shí)這些培訓(xùn)需求一直都存在，每個(gè)行業(yè)都有這種需求，但國(guó)內(nèi)很少有優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源對(duì)行業(yè)開(kāi)放。
環(huán)保行業(yè)的頭部公司中有幾家基本具備這樣的經(jīng)驗(yàn)，但這種自己花大把鈔票摸索習(xí)得的獨(dú)門(mén)絕技，輕易不會(huì)外傳。
再加上大家很可能都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)人想給友商培訓(xùn)一個(gè)把自己干翻的人才。
但讓人欣慰的就是，總有些思維非常開(kāi)放的行業(yè)高手，他們可以把事業(yè)做的很好（通常情況下不是一般的好），但同時(shí)他們還有一顆樂(lè)意分享的心，他們不會(huì)擔(dān)心教會(huì)徒弟餓死師傅，因?yàn)樗麄兿胍龅氖呛屯幸黄疬M(jìn)步。
要想培養(yǎng)更多優(yōu)秀的水處理工程師和管理層骨干，我們就需要在行業(yè)找到這樣的行業(yè)高手，他們擁有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，他們打造過(guò)戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，他們有反思并提煉過(guò)自己做事的方法論。
總結(jié)一句話(huà)就是，他們擁有培養(yǎng)高手的能力和經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)敢獍研袠I(yè)里一等的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享給所有從業(yè)者。
在做這個(gè)MBR培訓(xùn)班的時(shí)候，不少環(huán)保公司的負(fù)責(zé)人給給我們提過(guò)建議。
他們希望水圈除了MBR工藝之外，能夠?qū)⑴嘤?xùn)的技術(shù)范圍擴(kuò)大，幫助更多環(huán)保公司培養(yǎng)高水平的技術(shù)人員和技術(shù)管理層人員，這里主要包括污水處理相關(guān)的技術(shù)工程師、技術(shù)管理崗、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心骨干以及需要了解技術(shù)的的儲(chǔ)備干部人員。
其實(shí)這些培訓(xùn)需求一直都存在，每個(gè)行業(yè)都有這種需求，但國(guó)內(nèi)很少有優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源對(duì)行業(yè)開(kāi)放。
環(huán)保行業(yè)的頭部公司中有幾家基本具備這樣的經(jīng)驗(yàn)，但這種自己花大把鈔票摸索習(xí)得的獨(dú)門(mén)絕技，輕易不會(huì)外傳。
再加上大家很可能都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)人想給友商培訓(xùn)一個(gè)把自己干翻的人才。
但讓人欣慰的就是，總有些思維非常開(kāi)放的行業(yè)高手，他們可以把事業(yè)做的很好（通常情況下不是一般的好），但同時(shí)他們還有一顆樂(lè)意分享的心，他們不會(huì)擔(dān)心教會(huì)徒弟餓死師傅，因?yàn)樗麄兿胍龅氖呛屯幸黄疬M(jìn)步。
要想培養(yǎng)更多優(yōu)秀的水處理工程師和管理層骨干，我們就需要在行業(yè)找到這樣的行業(yè)高手，他們擁有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，他們打造過(guò)戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，他們有反思并提煉過(guò)自己做事的方法論。
總結(jié)一句話(huà)就是，他們擁有培養(yǎng)高手的能力和經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)敢獍研袠I(yè)里一等的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享給所有從業(yè)者。
